新瑞豐公司開展精益生產、安全及5S管理提升第三次培訓
發布時間：
2023-08-16
為了筑固前一階段公司開展的精益生產、安全及5S管理提升活動成果，8月10—12日，新瑞豐公司再次邀請上海農化企業管理實戰專家對班組長以上管理人員和骨干員工近80人進行了第三期相關知識的培訓。
此次培訓前老師們首先到生產現場對之前安排布置的管理提升項目中整改落實情況和節約項目實施情況進行了檢查，并就存在的問題點召集相關車間部門開會進行了集中輔導。隨后的培訓課程從動力車間帶班長的安全分享開始，觀看了安全警示教育片，接下來授課老師重點講述了《班組建設的6大指標和5要點》、《早會7步法工作要點》、 《SOP 中關鍵參數的提煉》、《崗位交接班制度》、《企業執行力》、《進料、制程、成品質量管理》等內容。
課堂上老師對各車間班組如何開好班前會制定標準進行了一對一的現場訓練和耐心指導，以看似簡單的《洗碗流程》為題把參訓人員分為7個小組，每個小組按要求開展討論完成作業，把拓展出的相關安全操作規程書寫在作業紙上并輪流上臺講述，老師對每個小組的作業都進行了精彩點評，并發動各小組長互評，對參訓人員來說具有很強的啟發性、實踐性，大家都非常積極的參與其中，課堂氣氛十分熱烈，感覺這次的培訓依然是干貨滿滿，收獲很大，都想盡快運用到生產工作當中去。
老師還組織了新瑞豐高層領導對目前公司安全及運行的態勢分析，新瑞豐企業發展自身的評價，分析新瑞豐的強項、弱項、機會和挑戰。召開專題研討會，使管理層達成統一認識，確定了3—6個月的行動項。
自六月份精益生產管理提升活動開展以來，堅持每月舉辦管理提升知識的專項培訓，新瑞豐公司在生產、安全及5S管理水平方面有了較大的持續提升。
員工培訓照片合集
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